Manajemen Kinerja di Otoritas Anti Korupsi : Studi Kasus Indonesia dan Swedia

Makalah ini menginvestigasi bagaimana Anti-Corruption Authorities (ACA) menggunakan pengukuran kinerja untuk meningkatkan manajemen kinerja. Kerangka penelitian telah dikembangkan dari Ferreira dan Otley (2009). Para penulis menggunakan metodekualitatif dengan beberapa studi kasus sebagai perbandingan. Komisi Pemberantasan Korupsi dan Swedish National Anti-Corruption Unit dipilih sebagai sampel penelitian. Penelitian ini menemukan bahwa kedua otoritas memiliki sistem manajemen kinerja dan pengukuran kinerja yang sangat berbeda. Hal ini dapat dilihat dari penggunaan indikator kinerja dan fungsinya di pengendalian manajemen serta pengaturan target, evaluasi kinerja, dan penghargaan.